2026年3月，东北地区城市足球联赛（简称“东北超”）第二阶段市场招商正式启动，首阶段赞助额突破6000万元，19家企业参与，11个行业为独家赞助；5月23日，沈阳、大连、长春、延边、哈尔滨、鸡西、呼和浩特、通辽八城代表队将正式开赛。这一承载东北足球复兴希望的区域性顶级赛事，引出一个更具战略价值的命题：绿茵场上激情如何转化为黑土地上的活力？本文立足战略价值、待解之题、实施路径三个维度，探寻东北超赋能东北振兴的可行之道。
一、东北超赋能东北振兴的战略价值
1.赛事经济的价值跃升：从体育搭台到经济唱戏。传统观念中，体育赛事的经济价值主要停留在门票、转播、赞助等直接收入层面，但东北超价值远不止于此。八座城市、四省区联动、数十场比赛、全媒体触达数亿受众——这是东北近年来少有的区域性大型活动IP。若能以此为载体系统植入产业要素，就能实现从赛事经济向品牌经济、平台经济跃升。体育产业本身是绿色朝阳产业，具有极强产业关联性和消费带动性。东北超举办，不仅直接带动场馆运营、赛事服务、体育用品等相关产业发展，更能通过体育加乘数效应，撬动文旅、商贸、餐饮、住宿等关联消费，形成一场赛事激活一座城市的生动局面。
2.区域品牌的破局之策：从东北特产到全国优品。东北从来不缺好产品。黑龙江五常大米、吉林人参鹿茸、辽宁盘锦河蟹、内蒙古牛羊肉……但长期以来，受制于营销能力薄弱、品牌溢价不足、渠道建设滞后，大量优质农产品陷入好东西卖不出好价钱的困局。与此同时，东北冰雪旅游、避暑休闲、边境风光等文旅资源同样面临知名度与美誉度不匹配问题。东北超媒体曝光度和人群聚集效应，为东北区域品牌提供低成本高效率展示平台。通过赛事场景植入、城市联动推广、线上线下融合，有效打破地域局限，让东北优品和文旅资源走向全国。更重要的是，这种品牌推广以赛事为纽带、以八城为节点、以四省区为整体系统性输出，有助于形成东北区域品牌整体辨识度。
3.区域协同的创新载体：从各自发展到四地联动。东北振兴面临最大难题之一，是行政分割导致资源分散、协同不足。辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古四省区联合主办东北超，本身就是一次区域合作积极探索。在此基础上，以东北超为平台，进一步推动体育与文旅、商贸、农业、工业深度融合，形成以赛促旅、以旅带商、以商兴农良性循环。游客因赛事而来，因美景而留，因优品而购——这种文体旅商一体化发展模式，正是东北地区“十五五”规划强调的特色文化旅游全域全季可持续发展题中应有之义。
二、东北超赋能东北振兴的待解之题
1.赛事定位与振兴使命衔接有待深化。当前，东北超筹备重心主要集中在赛事本身，包括赛程安排、球队组织、场馆保障、招商赞助等，已涉及汽车、体育装备、酒类、金融等多个行业，取得阶段性成效。但从战略高度审视，赛事与东北振兴深层联结仍有待加强。如何让体育赛事更好服务区域发展大局，如何将赛事流量有效转化为产业增量，这些课题需要更系统思考。客观来看，赛事筹办本身任务繁重、时间紧迫，体育赛事与产业深度融合发展在国内尚属探索阶段。东北超作为四省区联合打造的区域性大型活动IP，价值不应止于赛事本身，如何在保证赛事精彩前提下更好发挥溢出效应，是下一步需要重点突破方向。
2.产业融合与平台构建尚在探索之中。在推动赛事与产业融合方面，相关部门已进行积极尝试，但更深层次融合机制有待完善。一是融合路径需要进一步明确。赛场广告、场馆体验区、球员代言、线上线下联动等方式各有特点，如何结合东北实际选择最有效路径，需要系统研究。二是平台支撑体系有待健全。东北优品品类繁多、产地分散，文旅资源各具特色，如何建立统一选品、品控、物流、推广体系，让分散资源形成合力，是持续探索课题。三是协作机制需要逐步建立。赛事运营方、地方政府、相关企业之间如何高效协作、共享成果，需要在实践中不断磨合。这些探索中问题，恰恰说明东北超作为创新性工作的价值和挑战。
3.资源整合与品牌建设仍有提升空间。东北拥有丰富特色产品和文旅资源，这是东北超赋能振兴坚实基础。同时也要看到，这些资源在整合度和品牌影响力方面还有进一步提升空间。特色产品领域，部分农产品可进一步加强质量标准和溯源体系建设；部分深加工产品可在包装设计和营销手段上与时俱进；部分企业可根据市场反馈稳步提升供应能力。文旅领域，东北冰雪、森林、边境、民俗等资源各具特色，如何在保持各自特色同时形成整体合力，打造更具吸引力精品线路，也是值得深入探索方向。这些提升空间存在，恰恰为东北超赋能东北振兴提供广阔舞台。
三、东北超赋能东北振兴的实践路径
1.提升战略定位，将东北超纳入东北振兴布局。建议将东北超这一体育赛事，纳入四省区经济社会发展总体规划和年度重点工作。一是由四省区发展改革部门牵头，联合体育、文旅、农业农村、商务等部门，共同制定东北超赋能振兴三年行动计划，明确年度目标、重点任务、资源投入和考核机制。二是建立省级联席会议制度，定期研究解决东北超筹办及产业融合中重大问题。三是将东北超赋能振兴成效，纳入相关地区和部门绩效考核体系，形成有效激励约束机制。
2.构建融合机制，打造文体旅商一体化平台。建议围绕东北超构建1+4+N融合发展平台体系。1指东北超赛事本身；4指体育加文旅、体育加农业、体育加商贸、体育加工业四大融合板块；N指优品展示体验馆、文旅精品线路、球迷购物节等具体载体。机制层面，重点推进三方面创新：一是建立统一品牌推广机制，以东北超为龙头，整合四省区资源，打造跟着赛事游东北、东北优品进赛场等统一品牌；二是建立数据共享机制，打通赛事售票系统、文旅预订系统、电商平台之间数据壁垒，实现精准营销和流量转化；三是建立利益共享机制，探索门票分成、广告置换、销售分成等多种合作模式，让各方都能从融合发展中获益。
3.夯实产业基础，推动优品和文旅提档升级。建议以东北超为契机，倒逼东北优品和文旅产业转型升级。优品领域，由四省区农业农村部门牵头，联合行业协会、龙头企业，制定东北优品团体标准，涵盖质量等级、包装规范、溯源体系等核心要素；设立东北超优品专项扶持资金，支持企业开展品牌设计、包装升级、营销推广；探索建立东北优品电商联盟，统一对接各大电商平台。文旅领域，以八座城市为核心，整合周边文旅资源，开发赛事加旅游精品线路，推出球迷专属优惠套餐；推动冰雪旅游、避暑休闲、边境风光等特色产品与赛事深度绑定；支持文旅企业开发东北超主题文创产品，延伸赛事IP价值链。
4.创新传播方式，讲好东北超与东北振兴故事。建议构建媒体矩阵、内容生态、精准投放立体传播体系。一是整合四省区主流媒体资源，开设东北超专题专栏，持续输出深度报道和评论；二是打造东北超新媒体矩阵，在抖音、快手、微信视频号等平台开设官方账号，生产短视频、直播等多元内容；三是策划东北超与东北振兴系列主题宣传活动，邀请主流媒体、网络大V、专家学者深入采访报道，讲好东北超赋能振兴生动故事。通过全方位立体化传播，不仅提升东北超影响力，更重塑外界对东北认知和预期。
从绿茵场到黑土地，从足球激情到振兴梦想，东北超承载的不仅是一场赛事热度，更是东北区域崛起的希望。当赛场哨声与黑土地耕耘交响共鸣，当足球激情与产业活力同频共振，这种赛事便有了扎根泥土的区域生命力。东北振兴需要新引擎、新载体、新路径，东北超以其独特资源聚合能力、品牌传播能力和产业带动能力，有潜力成为这样一个支点。关键是以更宽视野、更实举措、更强合力，把赛事办好、用活、做深，让足球真正成为联结绿茵场与黑土地桥梁，让东北超真正成为赋能东北全面振兴的战略力量。
（作者系中国东北振兴研究院智库专家李洪彪）
文章来源：改革网
