2022年9月11日至15日，著名经济学家、莫干山研究院学术委员会联席主任、中国东北振兴研究院专家委员会副主任常修泽教授，应浙江省台州市仙居县邀请，前往浙江台州市进行了实地考察，并应仙居县委和县府邀请，在＂仙居大讲堂”为全县干部作了《仙居考察印象与中国经济三型趋势论》报告。日前，仙居县委宣传部精心编制了《常修泽教授考察纪实专辑》。现转载常教授考察纪实，供研究参考。
一、寻找“差异”！寻找鲁迅讲的“硬气”！
这里与众不同：阴历八月十六过中秋（正月十四过元宵节）。別一种样式。
虽8月16，台州府城（临海）小巷依然热闹！这就是差异性！
找到当年鲁迅名言“台州式硬气”，合影。人要硬气！
这里就是日本国大师来中国“受戒”的地方。硬气不？
第一次登上“江南长城”，差异化八达岭。
这1400多年的古城墙，依然坚固。
这里曾举办央视2022年跨年晚会，朋友自豪。
中国标准音律定音，就是由这个钟定的，类似定盘星。定准，夲底。
这里有个“紫阳街”：中国历史文化名街。
看到这张光绪四年发行的股票，白鹤镇书记徐威告诉我，他们镇上已有两家上市公司，难怪，有传统。
二、如何由“蝶变”（化茧为蝶），到“迭变”（迭代提升），再到“叠变”（叠加变化）？
亲近观音峰。
一座原农夫砍柴的韦羌山，竟变成国家5A级景区——神仙居，“蝶变”也。
与潘如龙（省城）及郑海敏、周慧忠等（仙居）朋友在神仙居小聚，并探讨蝶变后的“资源与品牌价值”（用《广义产权论》）。
一位杭州来的老板赵鑫鑫，在附近租用闲置房地，创办“云淡淡天蓝蓝亲子民宿”。瞄准小朋友及家长。
看，这条“往日（历史）、未来（未知）、今日（赐予）”的格言，多有吸收力！民宿“迭变”也。
从温岭市来此投资的青年女子林亚琴（戴草帽者，仙鹤山村村主任），用十年时间，从购地到建房，已建成十都（幢）高端民宿。她改变了环境，环境也改变了她（叠变也）。
冒雨到横溪镇下汤文化遗址之挖掘现场。据考其年代将超过“河姆渡文化”，属8千多年“上山文化群”。
到江南著名桐江书院参观。朱熹曾在此讲学。朋友让我上去，只“席地而座”，岂敢造次？
仙居县历代出了不少刚正不阿的御史大夫，“铁面冰心”“一门奇节”，令人敬佩。现代知识者，“奇节”如何？
与仙居县副县长周慧忠深谈：从背后这篇民国时期国文课本中的《四时读书乐》（仙居人翁森诗作）到今天“元宇宙应用”……
顺访淡竹乡人民政府，与乡书记李鸿凯交流。李湖南常德人，毕业来此，仙居立业。“淡竹”真好：淡泊名利，竹子气节！
三、宏观低迷下：微观能否主动作为，“积微成卓”？调研台州仙居六企业，听听回答。
大项目落地。比亚迪新能源电池项目，今年六月已在此开工，经理杨万俊：用地1500亩，投资100亿，明年三月可投产，销售收入200亿，仙居县抱个“大金娃娃”。
“积微成卓”，经开区主任李建振介绍。我进而讨教：咋能激发微观活力？
两免，励人，平台…
这家优亿医疗器械公司：搞专精特新，被评为工信部“小巨人”。
小巨人副总经理姓“应”（仙居应氏），名叫“应创新”，蛮有意思。当场演示创新产品。启迪：中国需要千千万万个＂应创新＂！
这家兴宇公司，专为汽车做零部件，杨维胜副总介绍“驰名商标”密封条。企业今1一7月销售5.6亿元，增长53％。
民企＂换代＂现象：青年才俊張铮斌（左）从比利时鲁汶大学海归，担任以妈妈“君”命名的君业药业总经理，致力用数字化促生物制造，成为拜耳、强生、默克等大企业合作伙伴。民企迭代！
历经五十年的老国企，已混改为仙琚制药股份有限公司。公司董事长张宇松四讲：“科学讲发现，技术讲创新，工程讲转化，市场讲实现。”
今1一7月增长6.5％。
重视市场机制！上海蓝湾资本老总邓建新介绍如何发挥作用。
这家浙江戴圣思公司就是蓝湾资本从深圳引来的：公司董事长王旭光在仙发“光”，长沙女士毛卫红在仙当“红”。
四、如何以“发展大格局”补上农民共富这个“短腿”？
农民是关键。我想看个“以发展大格局推进共富”的农业企业。
县里带我看这家农民办的“藏仙生物科技”有限公司，听张友威大哥介绍他艰辛苦斗“做大蛋糕”的正路。
凭啥共富？以虫草种植为核心产业，看，这个硕大虫草模型，公司标志。
进实试室看模拟野生冬虫夏草科学培育流程。
直面“市场上价格高，资源缺，真假难辨，重金属超标”四大痛点，努力优质价廉。
进洽谈室，与台州市委副秘书长吕婷婷、农民企业家和蓝港科技创新代表，一起讨论共富生产中，从“样品”到“产品”再到“商品”的迭变过程。
考察“仙居台湾农民创业园”，以两岸合作机制推进共富，此园由农业农村部和国台办批准设立。
这是从台湾引进的新品种，附带新技术、新管理模式，促仙居农业发展水平提升。
不仅种植业，而且把休闲、养生、宜居融为一体，建设现代农业示范园。令人开心！
修泽悟：＂浙大富＂变为＂浙共富＂，关键在农民！
五、这个浙江“神仙大农”品牌是怎样创造出来的？
9月15日，在仙居县集中调研“神仙大农”的创造过程，并解剖内在机理。
首先：仙居有丰富的农特产，如杨梅、仙居鸡、油茶、稻米、有机茶等，请看全县分布图。
但，除仙居杨梅外，其他知名度不高，且参差不齐，影响农民销售。
怎么办？仙居人创造了公有品牌一一神仙大农。
关键：由政府“背书”，质量检测，确保质量，投资，管理。
高明之处：运用市场化运作，以农业发展公司，具体运营。负责人杨俞娟介绍。
还运用数字化手段，搞网上营销，青年参与火爆（我观直播）。
与仙居县委书记崔波同志深入讨论：政府与市场各自的边界在哪里？特别是，如何顺应民意，把发挥市场的决定作用和政府作用结合起来？共同开拓市场空间。
书中观点：“包容性体制总体优越于排斥性体制”。赠拙著《包容性改革论》。
践行创新一案例。
六、针对国家下一步发展重点和当地实际，我该讲些什么？
9月15日晚，调研结束，大讲堂交流，县长占雅静主持。
主题：考察印象与宏观三趋势（三句话：发展重民富，改革重要素，开放重制度）。
依据实际调查，肯定仙居县生态、历史文化、人“硬气”三优势。
宏观低迷，能办这四件大事，不容易，有启示。
围绕主题，讲我的最新研究成果《中国经济三型趋势论》（上海即发）。
穿插数据分析本县“短板”，提出“挖掘生态资源价值”等建议。
在会场，向雅静县长赠送拙著《包容性改革论》。
似有反响：9月16日下午，《仙居发布》大讲堂信息。
离开仙居。县委宣传部常务吴凯及王舒等前来送行。圆满结束。
低迷之下，幸亏有东南。
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